Fabriquer les compétences du futur

Trois facteurs concomitants vont amener les entreprises à réinventer très rapidement leur façon de sourcer et de développer les compétences :

• Une transformation très rapide des métiers
• Une pénurie majeure sur les compétences du futur
• La fin du baby-boom et des flux importants de départs en retraite

• une GPEC globalement déconnectée des processus de développement RH
• Des managers qui anticipent peu les évolutions de leurs métiers et peuvent se retrouver dans des impasses (poches de chômage interne, plan social, …)
• Une coopération RH/Métier/Collaborateur qui reste faible sur ces sujets
• Des systèmes de mobilité qui fonctionnent mal; Le recrutement souvent privilégié en lieu et place de la Fabrique des Compétences
• Des dispositifs de formation en général tournés vers la formation au poste de travail mais très peu vers l’anticipation des prochaines évolutions et des prochains postes

Les solutions offertes pas la fabrique des compétences permettent de :

Engager en interne les collaborateurs dans une nouvelle dynamique de développement des compétences et de mobilité, en ouvrant le jeu à des profils diversifiés.

Être en mesure de développer les compétences de manière personnalisée en ciblant précisément la diversité des besoins.

Piloter et ajuster en permanence la vision prospective en fonction des avancées concrètes en matière de développement des compétences.