Si l’attention portée à ce concept se renforce continuellement, il n’est pour autant pas nouveau !
L’ouvrage de référence est publié par Peter Senge en 1990 : la 5ème discipline. Puis en 1993, David A. Garvin, professeur à Harvard Business Shool en donne la définition suivante : une organisation capable de créer, acquérir et transférer des connaissances et de modifier son comportement afin de refléter les nouvelles connaissances et tendances.
La nouveauté est portée par l’accélération des transitions et donc par la masse de nouvelles connaissances disponibles.
La conséquence en est visible de tous: de nouvelles entreprises se créent pour exploiter rapidement ces nouvelles connaissances et créer ainsi des avantages concurrentiels.
Gare aux entreprises déjà établies sur leur marché et qui n’anticiperaient pas ou ne s’adapteraient pas suffisamment rapidement aux évolutions en cours.
Le modèle Obea de l’entreprise apprenante propose un cadre et des outils simples permettant aux entreprises d’ancrer dans leurs modes de fonctionnement cette nécessaire adaptation permanente.
C’est l’objet du livre blanc que nous vous proposons en téléchargement.
Bonne lecture !
