Le grand 8 Obea : choisissez nos accélérateurs pour faciliter l’appropriation de vos transformations !

Lorsqu’une entreprise se lance dans des projets de transformation, le véritable défi ne réside pas seulement dans l’atteinte du changement souhaité, mais dans la capacité à s’approprier ce changement à tous les niveaux de l’organisation. Imaginez-vous capitaine d’un navire qui vogue à travers une tempête. Vous parvenez tant bien que mal à bon port, mais à l’intérieur du navire, les membres de votre équipage sont livides, bousculés par le mal de mer. Plusieurs officiers sont même tombés par-dessus bord. C’est l’intérêt d’accompagner le changement au sein des organisations, pour n’abandonner personne sur la rive. Que vous soyez aux prises avec un changement stratégique, culturel, organisationnel ou managérial, les huit accélérateurs de transformation Obea peuvent vous aiguiller. 

1. L’accompagnement managérial : Nos programmes de formation et de séminaires interactifs sont conçus pour faire des managers de véritables leaders. En travaillant sur leur posture et en cultivant des liens attentionnés avec leur équipage, nous renforçons leur aptitude à gouverner habilement le navire du changement et à mobiliser efficacement leurs équipes vers l’horizon.

2. La communication : Quand le navire tangue, mais aussi lorsque la mer est calme, la communication et la synchronisation au sein de l’équipage sont essentielles. Notre Agence de Communication Obea déploie des tactiques pour garantir que chaque membre de l’organisation soit alerte et impliqué. Nous utilisons une diversité de formats – tels que le motion design, l’affichage et des campagnes de communication – pour hisser les voiles de la compréhension à travers tous les ponts du navire. 

3. L’écoute et la prise de pouls : Depuis toujours, notre cabinet utilise des baromètres d’engagement comme instrument pour mesurer les vents du changement. Cette technologie constitue une boussole précieuse, guidant la compréhension des besoins des équipages et ajustant la façon d’embarquer autour des caps stratégiques pour une navigation plus fluide. De plus, lors de traversées importantes, des outils de visualisation en temps réel permettent aux leaders d’évaluer les perceptions et les préoccupations de leurs équipages. 

4. Le Studi’O de recherche : Notre Studi’O de recherche est un peu notre phare, illuminant de nouveaux horizons de pratiques et de nouvelles technologies dans les eaux du monde professionnel. Ce Studi’O sert à stimuler l’innovation à bord des entreprises. Parmi nos voyages récents, nous avons exploré la flexibilité, les systèmes d’organisation apprenante et l’ajustement aux courants de l’IA. 

5. L’animation d’ateliers de co-construction : La collaboration avec toutes les parties de l’équipage est une de nos convictions fortes, afin de construire ensemble un navire équipé des solutions qui répondent aux besoins de chacun à bord, et ainsi favoriser l’adoption du changement. Nos ateliers sont l’occasion de discussions ouvertes et collaboratives 

6. L’offre de coaching : Nos consultants aguerris accompagnent individuellement et collectivement les encadrants, en les aidant à naviguer à travers les écueils professionnels et personnels. Ce dispositif de coaching garantit le développement des compétences nécessaires pour tenir la barre, et dynamise également la collaboration transversale et les interactions avec les autres membres de la Gouvernance, assurant ainsi une navigation harmonieuse.

7. La ludo pédagogie : Chez Obea, l’incorporation d’éléments ludiques dans les processus de formation et d’accompagnement du changement fait souffler des vents favorables dans les voiles du navire. Notre dernier trésor : un jeu de plateau spécialement conçu pour les leaders d’équipages, comportant une multitude de défis à surmonter, et où seules les ressources et les compétences interpersonnelles permettent de manœuvrer vers la réussite. 

8. L’expertise digitale : Dans l’océan du paysage professionnel moderne, tous les navires se dirigent vers le Nouveau Monde digital et numérique. Notre expertise sur le sujet peut alors vous servir de boussole pour garder le cap. Nos consultants UX designers et développeurs, postés en haut du mât, veillent à ce que les besoins et les implications du changement pour les membres de l’équipage soient bien pris en compte.  

Selon l’itinéraire de votre navire, individuellement ou pour tout l’équipage, ces 8 accélérateurs Obea comptent parmi nos instruments pour vous aider à transformer les défis d’un nouveau périple en opportunités remplies de succès.  

Morgan WEGIEL