La crise sanitaire du Covid-19 a profondément bouleversé l’organisation du travail. Nombre de ces basculements vont s’avérer durables, parfois définitifs. Il est aujourd’hui inconcevable pour les organisations d’opérer un retour à la case départ : la « culture du bureau » ne pourra plus être opposée comme un frein. Mais le déploiement du télétravail post-crise sanitaire ne ressemblera pas à celui que l’on a pu connaître jusqu’alors. En effet, le « télétravail hybride » s’assortit de nombreux enjeux inédits, et s’inscrit plus largement dans un contexte de transformation profonde du travail.
Télétravail / Mode hybride
Construire une organisation du (télé)travail adaptée et durable
Comment passer d’un télétravail de crise subi à un télétravail choisi, encadré et adapté aux enjeux métiers ? Comment mesurer les impacts du télétravail (organisationnels, humains, technologiques, financiers, etc.) et les intégrer efficacement à la stratégie d’entreprise ? Comment repenser le pilotage de la performance pour l’adapter aux nouvelles organisations du travail ?
Engager la ligne managériale dans une nouvelle organisation du travail
Comment accompagner la communauté managériale dans l’adoption de nouvelles postures et de nouveaux réflexes ? Comment transformer le télétravail en opportunité pour faire évoluer les modes de management vers plus d’agilité, d’autonomie, de confiance, de coopération ? Comment favoriser le partage et l’harmonisation des pratiques au sein du collectif managérial ?
Accompagner les équipes vers un nouveau modèle organisationnel
Comment (re)donner du sens et de la valeur au présentiel après plusieurs mois de travail à distance ? Comment créer durablement de la communication, de la transversalité et de la cohésion au sein d’équipes toujours plus dispersées ? Comment permettre aux collaborateurs de concilier efficacité en télétravail et droit à la déconnexion ?
Notre offre
Fidèle à ses convictions et à ses engagements, Obea se tient aux côtés des organisations publiques comme privées pour accompagner les collectifs de travail dans la mise en œuvre et la déclinaison des grands principes qui sous-tendent le télétravail, mais aussi pour réinterroger les pratiques individuelles et collectives qui concourent à apporter de la transparence, de la sérénité et de l’efficience à ces nouveaux modes de fonctionnement.
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Le télétravail : le catalyseur de nouvelles pratiques managériales ?
De nombreux experts et observateurs (chercheurs, cabinets de conseil, organismes d’études, etc.) s’accordent à dire qu’il y aura un avant et....
Muriel Sabine
ASSOCIÉE, PÔLE ENGAGEMENT, TRANSFORMATION RH & MANAGEMENT
ASSOCIÉE, PÔLE ENGAGEMENT, TRANSFORMATION RH & MANAGEMENT
Juliane Moeglen
CONSULTANTE SÉNIOR - PÔLE TRANSFORMATION RH & MANAGEMENT
CONSULTANTE SÉNIOR - PÔLE TRANSFORMATION RH & MANAGEMENT
