La fonction RH est soumise aux nombreux enjeux de transformation, notamment digitale. Pour renforcer son positionnement stratégique, elle doit repenser l’organisation, anticiper l’évolution des métiers et compétences, définir sa performance et gagner en valeur ajoutée. Obea accompagne la DRH dans ses projets de transformation, du diagnostic au déploiement de solutions.
Conseil RH
Accompagner la transformation digitale de l’organisation
Positionner la DRH aux avant-postes de la transformation digitale : anticiper l’impact du digital sur les métiers, accompagner la transformation culturelle, repenser les organisations pour plus d’agilité.
Proposer au collaborateur une expérience enrichissante
Proposer aux collaborateurs une expérience épanouissante, cohérente par rapport aux promesses employeur et aux valeurs, aussi bien en termes de culture managériale, d’environnement de travail que de développement individuel.
Sécuriser les métiers et les compétences
S’assurer de la meilleure adéquation entre les effectifs et les besoins, en construisant une planification RH performante : anticiper l’évolution des métiers, innover dans les dispositifs de mobilité interne, planifier et organiser le développement des compétences.
Se repositionner par rapport à la transformation digitale
La digitalisation accélérée des organisations peut représenter un risque de disruption pour la fonction RH et pour les métiers. Pour gagner en performance collective, la fonction RH doit jouer un rôle de pilote dans la transformation culturelle, fonctionnelle et organisationnelle.
Renforcer la valeur ajoutée de l’offre RH
A condition de renforcer ses compétences analytiques, la digitalisation va permettre à la fonction RH de gagner en influence. L’exploitation des data peut ouvrir des opportunités de services innovants, la positionnant comme un précieux partenaire dans les choix stratégiques.
Stratégie et performance RH
Face aux mutations rapides des organisations, la fonction RH réaffirme son positionnement pour répondre aux enjeux de développement et d’engagement.
Expérience collaborateur
La performance de l’entreprise dépend de la qualité de l’expérience qu’elle offre à ses clients et à ses collaborateurs. La priorité est donc de leur faire vivre une expérience positive.
RH & digital
La transformation digitale implique d’anticiper l'organisation de la complémentarité entre le digital et le collaborateur.
Management social
Définition de la stratégie sociale jusqu’à l’animation du terrain, en passant par la négociation et la gestion de conflit collectif.
Organisation apprenante
L’évolution rapide des technologies nécessite de réinventer le modèle d’apprentissage.
Nous accompagnons la fonction RH dans les étapes clés de sa transformation :
- Audit de l’organisation
- Elaboration du schéma directeur et des politiques RH
- Définition et élaboration de l’offre de service
- Refonte des organisations et des process
- Création de services/plateformes mutualisés
- Conception et mise en place de portails digitaux
- Pilotage de projets SIRH
- Réalisation de benchmarks
- Professionnalisation de la fonction RH
- Planification RH : GPEC, mobilité
- Développement d’organisations apprenantes
Rendre attractif le marché de la mobilité interne
Les entreprises actionnent de plus en plus le levier de la mobilité pour réguler les flux d’emplois et de compétences.
Les nouveaux modes de collaboration RH
Bâtir des relations de proximité avec les collaborateurs et les managers, en donnant à chacun les moyens de se développer, de s’engager.
Intelligence artificielle : la fonction RH face au risque de singularité ?
La révolution de l’intelligence artificielle propulse la fonction RH au cœur du réacteur
