Anticiper l’évolution des métiers et des compétences digitales
Dans un monde où le digital produit en continu des innovations qui bouleversent les usages et les comportements, il est stratégique que chaque organisation se dote d’une vision prospective de ses besoins en compétences digitales.
En réduisant un certain nombre de tâches administratives récurrentes au profit de services plus automatisés, la digitalisation de la fonction RH lui permet de renouveler son offre de service auprès des métiers et de répondre de façon plus réactive aux besoins en nouvelles compétences et services quotidiens.
Pour attirer de nouveaux talents et conserver les siens, l’entreprise doit pouvoir projeter une image positive et innovante de l’expérience collaborateur qu’elle propose : une prise de parole structurée autour de l’innovation digitale renforce l’image d’employeur soucieux de l’efficacité et du bien-être de ses collaborateurs.
L’enjeu du digital working est sous-tendu par des questions d’organisation mais aussi d’appropriation des outils digitaux qui le rende possible. Son accompagnement est crucial pour le collaborateur mais surtout pour le management et naturellement l’entreprise.
Bénéficiez d’une cartographie synthétique, opérationnelle et lisible des besoins en compétences et de l’évolution de vos métiers en fonction des tendances fortes du moment (omnicanalité, phygital, data, intelligence artificielle…). Obtenez une vision des métiers à risque disruptif dans les années à venir pour votre organisation.
Proposez à vos publics internes et externes une prise de parole valorisée de votre entreprise en identifiant les éléments de langage les plus pertinents et les plus facilement partageables. Donnez du cœur à vos communications « expérience collaborateur » en mobilisant des formats ludiques, interactifs et des témoignages vidéo.
Digitalisez vos process et outils de travail en identifiant et déployant la juste complémentarité digital / humain en phase avec l’ADN de votre entreprise.
