Mettre en place le Flex Office

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation.

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Managers, DG, Responsables Achat, Responsables Services Généraux, Membres du CHSCT

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Repenser et challenger son environnement de travail vers le Flex Office

• Etablir un diagnostic sur : la culture de l’entreprise, l’apport de la proximité pour l’efficacité opérationnelle, le taux d’occupation des bureaux
• Analyser les conséquences financières, immobilières et de notoriété avec la mise en place du Flex
• Analyser la pérennité de l’organisation en lien avec la stratégie de développement
• Identifier les impacts RH, managériaux et sur la QVT de la nouvelle organisation
• Identifier et chiffrer la valeur ajoutée du dispositif

2- L’aménagement des locaux

• La rédaction d’un cahier des charges
• La contribution des collaborateurs
• Réflexions autour des espaces : dédiés, standards, ouverts, fermés, multi usages… et la circulation
• L’ambiance, thématique, bien-être proposé
• Les espaces de coworking : organisation et logistique, pilote, règlements, référent…

3- La mise en œuvre du flex office

• La gestion du projet : outil de gestion de projet et de pilotage
• Le déménagement et son organisation
• L’information et la communication
• L’accompagnement managérial
• Les formations, les accompagnements à envisager : règlement, charte, nouveaux usages…
• Les nouvelles méthodes de travail induites : les outils à mettre en place et la posture à adopter
• La nomination de responsables et/ou pilotes de ce projet
• Les axes de travail à privilégier dans le temps

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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