Créer de la valeur ajoutée avec un projet

Public

Programme

1- Identification du type de projet mené

• Projets stratégiques de développement et d’innovation mono promoteur
• Projets stratégiques pluri promoteurs
• Projets entrepreneuriaux
• Les influences extérieures et les facteurs internes liés à ces projets

2- Les systèmes de pilotage du projet

• Pilotage par les coûts
• Pilotage par la rentabilité contrôlée
• Pilotage par le financement

3- Les couples dans le projet

• Couple valeur/temps : les leviers temporels de création de valeur
• Couple valeur/modèle économique : valorisation dans les projets
• Couple valeur/performance

4- Les processus d’optimisation du pilotage de projet

• Méthode d’évaluation de l’efficacité dans les projets
• Définition des critères et indicateurs de performance
• Pilotage de l’organisation au niveau :
- Des processus (réunion- reporting)
- Stratégique global
• Capitalisation, gestion des écarts et remédiation