Objectifs
• Comprendre les enjeux liés l’élaboration d’un référentiel de compétences• Identifier les modalités de construction d’un référentiel de compétences
• Faire du référentiel un outil RH pour évaluer et développer les compétences des collaborateurs
Public
Chef de projet, gestionnaire de projetProgramme
1- Les enjeux et objectifs d’un référentiel de compétence
• Contenu et objectifs du référentiel de compétences
• Comprendre les contours de la notion de compétences
• Les différents types de référentiels
• Les enjeux RH autour du référentiel de compétences
2- Contenu d’un référentiel de compétences
• Distinguer métier, emploi, compétences
• Passer d’un référentiel métier ou d’emploi à un référentiel de compétences
• Identifier les compétences mobilisables sur un poste
• Définir les différents types de compétences
3- Méthodologie de construction d’un référentiel métier
• Recensement des normes réglementaires
• Les sources existantes dans les trois fonctions publiques sur la description des métiers
• Décrire les compétences techniques, comportementales et éventuellement managériales par poste
• Réaliser la cartographie des compétences par structure de poste
4- Utilisation des référentiels de compétences
• Analyser et répertorier les compétences d’une entité
• Faire le lien avec la GPEC
• Utilisation dans le cadre des entretiens annuels d’évaluation et des plans de développement des collaborateurs