Maîtriser les techniques d'animation et de motivation d'équipe

A l'issue de la formation vous aurez la capacité :
• d'identifier les leviers de motivation pour chaque membre de votre équipe
• d'agir sur ces leviers afin de permettre un accomplissement individuel et collectif
• de renforcer votre leadership

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Manager hiérarchique et manager transversal

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Optimiser l'organisation de son équipe au regard de ses missions

• Identifier les missions collectives de l'équipe
• Clarifier les missions et les objectifs de chacun
• Valider les circuits d'information
• Positionner le rôle et la valeur ajoutée du manager

2- Techniques d'animation

• Identifier les différentes personnalités et leur positionnement dans l'équipe
• Recenser les besoins d'encadrement de l'équipe
• Repérer les niveaux et les modes de communication
• Réunions et entretiens : mode d'emploi

3- Motiver son équipe : les clés pour réussir

• Ressorts de motivation et de démotivation
• Evaluer la motivation
• Repérer les différents leviers d'action en fonction des mments, des personnes et des objectifs et résultats de l'équipe

4- Mettre en place des outils de suivi et de contrôle

• Traduire les priorités en plans d'actions
• Lever les blocages et les freins au changement
• Choisir des indicateurs performants
• Savoir recadrer et valoriser ses collaborateurs

5- Plan d'action personnel et engagements pour son équipe

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
Nous contacter