Manager avec les couleurs

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Manager

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Interagir avec ses interlocuteurs

• La vision du monde et les différents points de vue
• Favoriser le dialogue avec son interlocuteur
• Développer ses capacités d’écoute active (verbale et non-verbale)
• Le schéma de la personne

2- Découvrir les comportements à travers le filtre des couleurs

• Les 4 types de profils associés à 4 couleurs et 4 émotions
• Les caractéristiques de la communication verbale et non verbale par couleur
• La perception des autres à travers le filtre des couleurs
• Les interactions et la communication entre les couleurs : Ce qu’il faut faire et ne pas faire

3- Découvrir les forces motrices

• Les attitudes qui nous poussent à agir ou à ne pas agir
• Les 7 forces motrices : économique - éthique et morale - connaissance - pouvoir et influence - altruisme - pratique - accomplissement de soi
• Les forces motrices dans la pratique managériale

4- Connaître son profil et celui du groupe

• Identification des couleurs du groupe
• Remise des rapports
• Découverte de son profil naturel et adapté
• Analyse de son comportement et identification des domaines de progrès
• En quoi ma couleur dominante pourrait m’aider dans mon management ?

5- Développer de nouvelles pratiques managériales avec les couleurs

• Cadrage d’une mission en fonction des couleurs
• La qualité relationnelle avec chaque couleur
• Présentation d’une idée et argumenter
• Mener un entretien de motivation, de cadrage,…
• Analyse des situations managériales vécues par les participants à travers le prisme des couleurs
• Reconnaître les profils et rechercher les leviers pour avoir un management efficace

6- Vérifier l’acquisition des compétences : Test composé d’une série de questions sur les couleurs

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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