Manager à distance

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Managers

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Les spécificités du management à distance

• Les enjeux et les spécificités du management à distance
• Les freins, les leviers et les difficultés rencontrées dans le management à distance
• Les similitudes et les transpositions possibles avec le management de proximité

2- Les pratiques du management à distance

• Evaluer la maturité de son équipe et de ses collaborateurs pour organiser et piloter l’activité de chacun
• Le manager à distance c’est la C.L.A.R.T.É. (Confiance, Lien, Autonomie, Règles, Temps, Energie)
• Les règles de la communication à distance vs de proximité
• La conduite d’entretiens à distance
• Le recadrage dans la pratique managériale à distance
• La motivation extrinsèque adaptée au management à distance

3- L’organisation du manager à distance

• Des règles de fonctionnement claires
• Des rôles et des missions définis spécifiquement
• Une fixation d’objectif adaptée
• Le bon équilibre entre : organisation et souplesse (adaptations) - Proximité et distance physique - Délégation, contrôle et autonomie
• La gestion des mails : à faire/à éviter

4- La coopération et la cohésion d’une équipe à distance

• Les conditions de la coopération et de la cohésion d’une équipe à distance
• Favoriser les comportements coopératifs
• Les conditions de réussite
• Les outils digitaux au service du management à distance : réseaux sociaux, outils collaboratifs

5- La conduite de réunion à distance

• Les types de réunion
• L’organisation d’une réunion à distance
• Les outils : audio conférence, web conférence, téléphone…

6- Les clés de succès du management à distance - création d’une charte de l’équipe

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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