Manager des managers

Nous devrons définir ensemble lors du cadrage pédagogique, ce que les apprenants, très concrètement, devront avoir la capacité de faire à l'issue de la formation

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Managers, cadres manageant une équipe de managers

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- Développer son leadership et se positionner en tant que décideur

• Valoriser sa légitimité en tant que manager de managers
• Savoir véhiculer les valeurs institutionnelles et les objectifs stratégiques
• Fonder son autorité sur sa capacité à ressourcer celle de ses managers
• Analyser son positionnement vis-à-vis de ses collaborateurs
• Le manager exemplaire

2- Comment adapter ses pratiques managériales aux managers

• Donner un cadre d’action et valoriser l’initiative et la créativité
• Adapter sa communication à chaque manager
• Fonder son management sur la reconnaissance de la responsabilisation et le manager coach

3- Choisir des outils de pilotage adaptés

• Identifier les modes de reporting adaptés à chaque activité
• Déterminer les informations pertinentes
• Responsabiliser les managers sur la production d’informations fiables

4- Développer la cohésion d’équipe entre les managers

• Stimuler l’émulation entre les managers
• Créer une cohésion d’équipe entre manager
• Valoris les actions de chacun dans son quotidien dans l'équipe de manager

5- Etablir son plan de progrès individuel

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Autodiagnostic
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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