Toutes nos formations et académies > Management & Transformation > Les fondamentaux du management > Etre l’adjoint(e) d’un manager
Objectifs
• Connaître le rôle et les missions d’un responsable-adjoint• Savoir se positionner par rapport à l’équipe
• Trouver des modes de fonctionnement adaptés avec son manager
Public
Responsable-adjoint d’un service ou en passe de le devenirProgramme
1- La posture managériale d’un(e) adjoint(e)
• Périmètre d’action : les missions et tâches liées à ce poste
• Les attentes du responsable de service
• Les attentes des membres de l’équipe
• Trouver un juste positionnement en tant que n°2 du service
2- Organiser les relations de travail avec son manager
• Organiser les circuits d’information entre le manager et son adjoint
• Identifier ses marges de manœuvre en termes d’organisation du travail
• Identifier la répartition des missions entre les deux
• Déterminer les modes de reporting et de validation
3- Trouver un positionnement adapté par rapport à l’équipe
• Identifier le rôle managérial de l’adjoint
• Trouver son propre style de management
• Trouver une distance appropriée par rapport à l’équipe
• Se positionner en relai managérial
• Manager d’anciens collègues
4- Manager l’équipe en l’absence du manager
• Identifier les dimensions et missions de son manager
• Prendre du recul sur le fonctionnement de l’équipe
• Manager ponctuellement ses collègues tout en appartenant à l’équipe
• Organiser son temps pour continuer d’assurer ses propres missions
