Etre l’adjoint(e) d’un manager

A l'issue de la formation, vous aurez la capacité de :
• manager des équipes en second
• prendre des décisions et faire prendre des décisions
• adopter un comportement qui apporte apaisement et clarté

à déterminer ensemble lors du cadrage pédagogique

Responsable-adjoint d’un service ou en passe de le devenir

Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour accueillir vos apprenants. Merci de nous envoyer un message sur la boite mail suivante : informations@obea.fr

1- La posture managériale d’un(e) adjoint(e)

• Périmètre d’action : les missions et tâches liées à ce poste
• Les attentes du responsable de service
• Les attentes des membres de l’équipe
• Trouver un juste positionnement en tant que n°2 du service

2- Organiser les relations de travail avec son manager

• Organiser les circuits d’information entre le manager et son adjoint
• Identifier ses marges de manœuvre en termes d’organisation du travail
• Identifier la répartition des missions entre les deux
• Déterminer les modes de reporting et de validation

3- Trouver un positionnement adapté par rapport à l’équipe

• Identifier le rôle managérial de l’adjoint
• Trouver son propre style de management
• Trouver une distance appropriée par rapport à l’équipe
• Se positionner en relai managérial
• Manager d’anciens collègues

4- Manager l’équipe en l’absence du manager

• Identifier les dimensions et missions de son manager
• Prendre du recul sur le fonctionnement de l’équipe
• Manager ponctuellement ses collègues tout en appartenant à l’équipe
• Organiser son temps pour continuer d’assurer ses propres missions

Se reporter aux indicateurs du domaine de compétence

En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes pédagogiques que nous utilisons quotidiennement :
• Immersion
• Lecture
• Tutoriels vidéos
• Apports théoriques et méthodologiques
• Jeux de rôle / Serious Game
• Atelier de partage et de construction
• Séance de questions/réponses
• Webinaire
• Forum, communauté d’entraide
• Etude de cas
• Co-développement
• Mise en situation

Modalités de positionnement :
En fonction des contraintes et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Analyse du parcours à partir des données RH (poste occupé, expérience, etc…)
• Quizz en ligne
• Résolution d’un cas pratique
• Entretien à distance via Teams

Modalités d’évaluation des acquis :
En fonction de vos objectifs et des publics nous choisirons une combinaison parmi toutes les méthodes d’évaluation que nous utilisons dans nos formations :
• Debrief collectif / tour de table
• Questionnaire
• Quizz en ligne
• Evaluation par les pairs
• Etude de cas
• Examen
• Mise en situation

Il y aura une évaluation au début de la formation et une évaluation à la fin afin d'évaluer les progrès accomplis et l'atteinte des objectifs.

En fonction de vos besoins : questionnaire d’évaluation en ligne ou questionnaire papier, conçu et distribué par Obea, ou par vous.

Durée : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Type de formation : présentiel, qui peut selon le contexte être réalisé à distance

A déterminer ensemble en fonction de vos objectifs

A déterminer ensemble après un cadrage pédagogique

Modalité : à déterminer ensemble après un cadrage pédagogique
Délai d'accès : 2 jours avant la date de formation

Uniquement en intra.
A partir de 1 400 € TTC / jour.
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