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Objectifs
• Identifier les spécificités de l'organisation matricielle• Appréhender les modalités de découpage des responsabilités et les modes de coordination
• Gérer les hiérarchies multiples et adapter son organisation
Public
Cadres tous secteurs, chefs de projetProgramme
1- Organisation matricielle : une structure croisée
• Pourquoi une organisation matricielle ?
• Double responsabilité et organisation matricielle : Responsabilité métier / fonctionnelle ; Responsabilité projet / géographique
• Quelle mise en place dans les organisations de services ?
2- Fonction publique, mutualisation et dynamique de l'organisation matricielle
• Points de force
• Recherche des synergies de compétences
• Repérer les pathologies des structures matricielles
• Anticiper les risques organisationnels
3- Organisation matricielle et management de projets
• Co-responsabilité et co-direction
• Influence positive : la culture institutionnelle
• Management et animation d'équipe en situation non hiérarchique
• Négociation et niveaux de négociation
4- Comment passer à une organisation matricielle
• Lever les freins organisationnels (autorité et fonctions, poids de l'organisation antérieure…)
• Valoriser l'action
• Gérer le changement
