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Objectifs
• Accompagner les évolutions de sa structure grâce à la mise en oeuvre de formations adaptées aux enjeux des populations à former, aux objectifs de développement des compétences et aux contraintes de l’organisation• Maitriser les différentes étapes de la construction d’actions de formation depuis le recueil des besoins jusqu’à l’évaluation
Public
Consultant expert en ingénierie de formationProgramme
1- Faire émerger et identifier les besoins en formation
• Faire préciser les besoins de services grâce à un questionnement judicieux
• Cerner la place de la formation dans la satisfaction de ces besoins et définir les autres contributions nécessaires
• Elaborer un cahier des charges et le faire valider par le commanditaire
2- Construire le dispositif pédagogique
• Connaître les différentes modalités de formation, leurs avantages et inconvénients
• Savoir les adapter et les conjuguer pour atteindre les objectifs stratégiques
• Ne pas penser uniquement « stage » mais réfléchir aux différentes modalités d’apprentissage
• Penser à concevoir l’évaluation dès la conception de l’action
3- Valider un dispositif pédagogique
• Vérifier la cohérence entre vos objectifs stratégiques, les objectifs de formation et les objectifs pédagogiques
• Vérifier la bonne adaptation des méthodes pédagogiques, du contenu aux objectifs pédagogiques
