Objectifs
• Appréhender les outils du management d’équipe pour permettre au médecin d’adopter un positionnement adapté à ses missions• Définir des objectifs et les faire partager à son équipe
Public
Médecins coordonnateurs en EHPADProgramme
1- Rôle et missions du médecin coordonnateur
• Rappel de la réglementation régissant la fonction
• Le Médecin Coordonnateur, garant des valeurs éthiques développées au sein du projet de soins
• Le Médecin Coordonnateur, le résident et les familles
• La mise en œuvre des 13 missions du Médecin Coordonnateur
• Connaître le rôle d’un manager
2- Diagnostiquer son style de management spontané et savoir l’adapter en fonction de ses collaborateurs
• Le management directif
• Le management délégatif
• Le management participatif
• Le management participatif par objectif
3- Faire vivre une équipe performante autour d'enjeux et de projet communs
• Comment travailler efficacement en équipe pluridisciplinaire?
• Les normes partagées
• Comprendre la nécessité d'avoir des contrats clairs régissant les rapports entre les membres de l'équipe et ses relations avec l'extérieur
• Maîtriser les notions de contrat de fonctionnement dans un groupe et de contrats triangulaires
4- Le management d’équipe : outils et mise en œuvre
• Identifier les facteurs organisationnels relationnels et humains pouvant aider ou rendre difficile le « travailler ensemble efficace »
• Comment identifier la nature des relations transversales
• Aborder les spécificités du management d’une équipe transverse (management de projets transverses par exemple)
• Piloter une équipe
• Se positionner en tant que Médecin Coordonnateur dans le trinôme Direction/Médecin/Infirmière Référente
• Conduire des réunio
• Conduire des réunions (la préparation de la réunion ; les différents types de réunion ; les réunions d’information ; les réunions de transmission de consignes ; les réunions de résolution de problèmes ; les réunions créatives)
• Comment mettre en place des outils de coopération efficaces
• La gestion des conflits